• 工程项目管理系统 2021-04-15

    工程项目管理中的有哪些难点?

    项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍落后于工程进度;也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款,而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上,逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力,并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。

  • 工程项目管理系统 2021-04-15

    EPC总承包里的设计管理,合同管理,安全管理,现场管理的具体工作内容是什么?

    在EPC总承包项目建设中,设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同,设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念,加强对设计各个阶段的管理,实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标,以形成设计管理实践,为EPC总承包项目建设提供更多管理经验。

  • 工程项目管理系统 2021-04-15

    机电工程行业适合什么工程项目管理软件?

    浪清工程项目管理系统可以全面提升企业信息化水平,实现全员实时在线移动办公,对项目执行过程进行精细化管理,规避项目资金风险,管控项目预算及成本的发生,进而彻底推动企业从被动管理到主动干预的转变,以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。

  • 工程项目管理系统 2021-04-14

    传统工程企业如何进行数字化转型?

    2021年作为“十四五”规划的开局之年,我国与互联网相关的行业企业也迎来了前所未有的发展机遇。以5G、大数据、物联网为代表的现代信息技术正快速更迭,数字化浪潮也席卷而来。在此背景下,企业只有抓住机遇,顺势而为,才能实现跨越式发展,那如何才能做到这一点呢?

  • 工程项目管理系统 2021-04-14

    信息化如何驱动施工企业提升管理水平?

    在企业信息化系统中,可以做到业务开展前有计划、有预估,开展中有监测、有预警、有反馈、有调整,开展后有核实、有评估。在企业信息化平台各个环节的运行当中,各项经济指标的积累成为企业的无形资产,人机料的消耗指标、成本指标、分包数据形成的数据库为以后的项目展开提供了不断更新成长的新鲜经验,辅助决策。

  • 工程项目管理系统 2021-04-14

    目标成本动态管理是什么?有什么作用和价值?

    信息化的管理手段(移动智能终端系统)可以实现对成本的全过程控制、全员控制、动态控制。将项目实施过程中的所有数据存储到企业云端,老板只需要通过手机就可以随时随地查看项目成本和利润的动态,并可查看其中任何一项数据的来龙去脉,数据所对应的人责权情况也一目了然。

  • 工程项目管理系统 2021-04-13

    大数据时代对企业管理决策有何影响?

    面对大数据时代所带来的机遇和挑战,企业应当做好充分的准备,从提升信息化水平入手,同大数据企业建立友好合作关系,共享数据、设备、人才资源,加大数据挖掘人才培养力度,并广泛收集客户需求数据作为业务方向调整依据,推进企业创新战略计划的实现。

  • 工程项目管理系统 2021-04-12

    工程项目合同管理的四个“关键环节”

    信息化工程项目管理模式针对工程项目合同管理,信息化项目管理系统具有进项管理、销项合同、合同审批、增补合同的等全类型全过程合同管理功能,将各类合同储存在企业云端,避免纸质合同的遗失风险和非法篡改风险,也让各层级各部门的审批过程更加及时高效。

  • 工程项目管理系统 2021-04-09

    建筑工程成本管理中最易出现的“致命问题”

    建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建工企业应该建立和完善项目成本核算体制;抓好成本预测、预控,认真履行经济合同;选择、使用好劳务分包方;控制好工程项目的质量成本和工期成本。在保证安全、质量、工期的情况下,严格控制工程成本,并且争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。

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